Gastvortragsreihe: Iva Kodhelaj teilt ihr Fachwissen über Lean Management

In Fortsetzung unseres Engagements zur Förderung des Wissensaustauschs und der beruflichen Weiterentwicklung begrüßte AnchorzUp - Iva Kodhelaj, Direktorin für Wachstumsinitiativen - Commercial Excellence bei der Sonova Gruppe, als geschätzte Rednerin für unsere zweite Gastvortragsreihe.

Mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in Commercial Excellence und globalen Prozessverbesserungen bringt Iva eine Fülle von Wissen und Erkenntnissen mit. Ihre beeindruckende Karriere umfasst ein Informatik- und Betriebswirtschaftsstudium, und sie hat erfolgreich ein Process Center of Excellence bei einem Unternehmen mit einem Umsatz von 20 Milliarden Dollar pro Jahr gegründet und ausgebaut.

Die Sitzung konzentrierte sich auf Lean Management, eine Methode, die darauf abzielt, den Wert zu maximieren und gleichzeitig die Verschwendung zu minimieren. Iva gliederte die Kernaspekte von Lean in drei Schlüsselbereiche:

1. Lean-Grundlagen - Hervorhebung der Kernphilosophie des Lean Management.
2. Lean-Prinzipien - Betonung der Bedeutung der Beseitigung von Verschwendung und der Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten.
3. Schlanke Werkzeuge - Vertiefung des A3-Problemlösungs-Toolseines strukturierten Ansatzes zur kontinuierlichen Verbesserung.

Obwohl Iva eine starke Verfechterin des 1% Marginal Gains-Konzepts ist - der Idee, dass kleine, inkrementelle Verbesserungen zu einem bemerkenswerten Gesamterfolg führen können - lieferte ihre Präsentation weit mehr als nur 1% Gewinn für unser Team. Mit jeder Folie und jedem Einblick bot sie unschätzbare Werkzeuge und Perspektiven, um unser Verständnis von Lean Management und Prozessverbesserung zu verbessern.

Hier sind die 5 wichtigsten Lehren aus dem Lean Management, die Iva während der Sitzung mitteilte:

1. Verschwendung beseitigen (Muda) - Das Kernprinzip von Lean besteht darin, Verschwendung in all ihren Formen zu erkennen und zu beseitigen. Dazu gehören Überproduktion, Wartezeiten, unnötige Transporte, überflüssige Bestände, unnötige Bewegungen, Defekte und Überbearbeitung. Durch die Reduzierung von Verschwendung können Unternehmen ihre Effizienz verbessern und sich auf Aktivitäten konzentrieren, die einen Mehrwert schaffen.
2. Fokus auf Wert - Lean ermutigt Unternehmen, zu definieren, was Wert aus Sicht des Kunden bedeutet, und sich auf Aktivitäten zu konzentrieren, die direkt zu diesem Wert beitragen. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder Prozess, jeder Schritt und jede Ressource auf die Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden abgestimmt ist.
3. Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) - Kleine, schrittweise Verbesserungen können im Laufe der Zeit zu erheblichen Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen führen. Mitarbeiter auf allen Ebenen werden ermutigt, Ideen einzubringen und an der Verbesserung von Prozessen mitzuwirken. 
4. Prozesse standardisieren - Schaffen Sie Konsistenz, um Abweichungen zu verringern und die Effizienz zu verbessern. Sobald ein Prozess standardisiert ist, wird es einfacher, Ineffizienzen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, was wiederum zu einem effizienteren Betrieb führt.
5. Mitarbeiter befähigen - Lean Management schätzt den Beitrag und das Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen. Indem die Teams befähigt werden, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, Verbesserungen vorzuschlagen und sich an der Problemlösung zu beteiligen, fördern Organisationen eine Kultur der Verantwortlichkeit und Innovation, die zu besseren Ergebnissen führt.