Überall, wo man hinschaut, sei es in Podcasts, LinkedIn-Beiträgen oder Fachbüchern, gibt es eine Flut von Ratschlägen für Manager, Teamleiter, Gründer und Führungskräfte. Wie man andere inspiriert. Wie man eine entschlossenere Führungskraft wird. Wie man Teams effektiver leitet.
But what about us? What about the people who are just starting out? The ones without a senior title. The ones who aren’t leading a team and are still figuring out how to ask for feedback without overthinking every word. Where’s the advice for those of us who are still earning our seat at the table?
Ich erinnere mich noch gut an meine ersten Monate in meiner ersten Vollzeitstelle. Ich war neugierig, motiviert und wollte unbedingt gute Arbeit leisten, aber ich war mir nicht sicher, wie ich mich äußern sollte und wo ich wirklich hingehörte. Ich wollte nicht überheblich wirken, aber auch nicht in den Hintergrund treten. Ich habe mich ständig gefragt, wie ich etwas bewirken könnte, obwohl ich keine Autorität hatte.
Schließlich wurde mir etwas Wichtiges klar: Man braucht keinen Titel, um zu führen. Man kann Menschen, einschließlich seines Vorgesetzten, beeinflussen, indem man proaktiv, umsichtig und zuverlässig ist. Man kann sich profilieren, indem man Probleme antizipiert, Lösungen anbietet und zu jemandem wird, auf den sich das Team verlassen kann. Sie können genau dort führen, wo Sie sind, still, aber effektiv. Bei AnchorzUp habe ich gesehen, wie selbst brillante Praktikanten einen echten Unterschied gemacht haben, indem sie Teile der Arbeitsprozesse verbessert, neue Ideen eingebracht und einfach Neugier und Initiative gezeigt haben.
Darum geht es in diesem Blog. Nicht um Tipps für Führungskräfte. Nicht um Führungstheorie. Sondern um ehrliche, praktische Ratschläge für junge Berufstätige, die jetzt sofort auf respektvolle und strategische Weise Einfluss aufbauen möchten.
Erleichtern Sie Ihrem Chef das Leben
Eine der einfachsten, aber wirkungsvollsten Methoden, um sich früh in Ihrer Karriere Einfluss zu verschaffen, besteht darin, jemand zu werden, um den sich Ihr Vorgesetzter keine Sorgen machen muss. Jemand, der Verantwortung übernimmt, vorausschauend denkt und die Dinge still und leise vorantreibt.
Es geht nicht darum, übermäßig eifrig zu sein oder zu allem Ja zu sagen. Es geht darum, die Person zu sein, die die Dinge reibungsloser und nicht schwieriger macht. Je mehr Ihr Chef darauf vertrauen kann, dass Sie die Dinge ohne ständige Erinnerungen erledigen, desto mehr werden Sie als zuverlässig und kompetent angesehen.
Nehmen wir an, Ihr Team stößt bei einer wöchentlichen Aufgabe immer wieder auf dasselbe Hindernis. Anstatt nur auf das Problem hinzuweisen, nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um über Lösungen nachzudenken. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten darauf ansprechen, sagen Sie etwas wie: „Ich habe festgestellt, dass wir bei diesem Schritt nicht weiterkommen. Ich habe mir ein paar Dinge überlegt, die helfen könnten. Eine Möglichkeit wäre, diese Aufgabe anders aufzuteilen. Eine andere Idee wäre, ein Tool zu testen, über das ich gelesen habe und das einen Teil des Prozesses automatisiert. Oder wir könnten eine Checkliste ausprobieren, um den Überblick zu behalten. Ich bin offen für jede Lösung, die Ihnen am besten erscheint.“
Der kleine Unterschied zwischen dem Aufzeigen eines Problems und dem Unterbreiten durchdachter Vorschläge ist das, was Sie auszeichnet. Wichtig ist, dass Sie Initiative zeigen und nicht erwarten, dass andere die Lösung für Sie finden. Das Aufzeigen von Optionen erleichtert Gespräche. Sie verlangen von Ihrem Vorgesetzten nicht, dass er alle Probleme löst. Sie sagen: „Ich habe darüber nachgedacht. Hier können wir ansetzen.“
Selbst wenn keiner Ihrer Vorschläge berücksichtigt wird, sind Sie bereits im Vorteil, weil Sie sich die Zeit genommen haben, nachzudenken und sich vorzubereiten. Das ist gelebte Führungskompetenz.
Seien Sie proaktiv, ohne aufzufallen
Sie müssen nicht die lauteste Person im Raum sein, um Eindruck zu hinterlassen. Manchmal sind die einflussreichsten Menschen diejenigen, die am wenigsten sprechen, aber am meisten bewegen.
Proaktiv zu sein bedeutet, einen oder zwei Schritte vorauszudenken. Es bedeutet, Ihren Vorgesetzten zu informieren, bevor er nachfragen muss. Es bedeutet, Unterstützung anzubieten, wenn Sie sehen, dass jemand im Team Schwierigkeiten hat. Es bedeutet, Struktur zu schaffen, wenn die Dinge unübersichtlich erscheinen.
Nehmen wir an, Sie wissen, dass Ihr Chef sich auf eine wichtige Besprechung vorbereitet. Sie könnten sagen: „Ich habe einige Hintergrundinformationen zusammengestellt, die Ihnen Zeit sparen könnten. Lassen Sie mich wissen, wenn ich etwas übersehen habe.“ Niemand hat Sie darum gebeten. Aber Sie haben es getan. Das schafft stillen Einfluss.
Mit der Zeit beginnen Ihr Team und Ihr Vorgesetzter darauf zu vertrauen, dass Sie nicht nur Ihre Arbeit erledigen, sondern allen dabei helfen, ihre Arbeit besser zu machen.
Achten Sie auf Ihr Timing und Ihre Tonlage
Ideen auszutauschen ist wichtig. Genauso wichtig ist es jedoch, den richtigen Zeitpunkt und die richtige Art und Weise zu wählen, um sich zu äußern. Wenn Ihr Vorgesetzter zwischen Besprechungen hin und her eilt oder gestresst wirkt, ist dies möglicherweise nicht der beste Moment, um etwas Neues anzusprechen.
Suchen Sie nach ruhigeren Momenten. Ein Einzelgespräch. Ein zwangloses Gespräch. Einen Zeitpunkt, zu dem Ihr Vorgesetzter mehr Zeit hat, um das Gesagte tatsächlich zu verarbeiten.
Wenn Sie sprechen, konzentrieren Sie sich darauf, kooperativ zu sein. Beginnen Sie nicht mit „Das ist falsch“. Versuchen Sie es stattdessen mit „Ich habe eine Idee, die das vielleicht vereinfachen könnte. Wären Sie offen dafür, etwas anderes auszuprobieren?“ So bleibt das Gespräch offen. Es zeigt, dass Sie nicht da sind, um zu kritisieren, sondern um einen Beitrag zu leisten.
Tonfall und Timing sind subtil, aber sie sind es, die Einfluss natürlich und nicht aufgesetzt wirken lassen.
Einfluss wächst mit der Zeit
Niemand wird in seiner ersten Woche einflussreich. Und ehrlich gesagt kann es kontraproduktiv sein, wenn man zu sehr versucht, als einflussreich wahrgenommen zu werden. Sie müssen nicht im Rampenlicht stehen. Sie müssen lediglich konsequent sein.
Einfluss wird durch stille Zuverlässigkeit aufgebaut. Indem man präsent ist. Indem man Dinge zu Ende bringt. Indem man verlässlich ist. Und vor allem, indem man die Arbeit des Teams verbessert, anstatt sie zu verkomplizieren.
Einer der Grundwerte von AnchorzUp ist Beständigkeit, und ich habe in der Praxis gesehen, wie wirkungsvoll das ist. Es geht nicht um große Gesten, sondern darum, jeden Tag auf die gleiche Weise aufzutreten: vorbereitet, aufmerksam und lösungsorientiert. Wenn Sie diesen Wert leben, beginnen die Menschen, sich auf Sie zu verlassen. Und Vertrauen ist die Grundlage für Einfluss.
Die Menschen bemerken es, wenn jemand still und leise dafür sorgt, dass alles reibungsloser läuft. Sie erinnern sich daran, wer immer seine Aufgaben erfüllt. Sie müssen Ihren Wert nicht verkünden. Bleiben Sie einfach wertvoll.
Die Führungsqualitäten, für die Sie keine Erlaubnis benötigen
Wenn Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen, warten Sie nicht auf die Erlaubnis, die Führung zu übernehmen. Beginnen Sie jetzt. Übernehmen Sie die Führung, indem Sie proaktiv handeln. Übernehmen Sie die Führung, indem Sie Optionen aufzeigen. Übernehmen Sie die Führung, indem Sie über Ihre Rolle hinausdenken und zeigen, dass Ihnen das große Ganze wichtig ist.
Bei Führung geht es nicht um Lautstärke oder Hierarchien. Es geht darum, Werte zu schaffen, Abläufe zu verbessern und die Menschen in Ihrem Umfeld beim Erreichen ihrer Ziele zu unterstützen. Dies beginnt genau dort, wo Sie sich befinden.
Das ist es, was es bedeutet, von unten zu führen.
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